Henk Bijen

Mijn naam is Henk Bijen. Ik ben een ervaren bestuurder en ondernemer met een sterke focus op leiderschap en maatschappelijke betrokkenheid. Zakelijk ben ik momenteel directeur van Dr. Weigert Nederland BV en Dr. Weigert Belgium NV, waar ik voorwaarden creëer om maximale waarde te leveren aan relaties binnen hygiëne- en reinigingsoplossingen in zorg, laboratorium en facilitair beheer.

Ben je actief (geweest) in het voetbal?

"Voor de tweede keer ben ik voorzitter van Achilles '12 uit Hengelo. Hetzelfde geldt voor het voorzitterschap van de Rotary."

Wat is je relatie met de sport in jouw woonomgeving?

"In relatie tot de sport in mijn woonomgeving ben ik vooral een verbinder en aanjager. Mijn betrokkenheid gaat verder dan alleen een bestuurlijke rol: ik ben actief voorzitter van voetbalvereniging Achilles '12, een club die een belangrijke sociale en sportieve spil vormt in de lokale gemeenschap. Vanuit die rol draag ik bij aan:

• Sportieve ontwikkeling: het creëren van randvoorwaarden waarin sporters – jong en oud – zich kunnen ontwikkelen.
• Sociale cohesie: de vereniging als ontmoetingsplek waar vrijwilligers, leden en supporters zich verbonden voelen.
• Verantwoord bestuur: aandacht voor duurzaamheid, organisatiekracht en toekomstbestendigheid van de club.
• Lokale verankering: samenwerking met gemeente, partners en andere maatschappelijke organisaties in de omgeving.

Kort gezegd zie ik sport als een maatschappelijk middel om mensen te verbinden, kansen te bieden en de leefbaarheid van mijn woonomgeving te versterken."

"Ik ben er trots op dat ik samen met anderen heb bijgedragen aan het versterken van mijn sportclub als sportieve én maatschappelijke ontmoetingsplek. Als voorzitter heb ik geholpen om de club toekomstbestendiger te maken door te werken aan goed bestuur, betrokken vrijwilligers en een duidelijke koers voor de lange termijn.

Daarnaast ben ik trots op de manier waarop we binnen de vereniging mensen met elkaar verbinden: van jeugd tot senioren, van vrijwilligers tot supporters. Het feit dat leden zich gehoord voelen, verantwoordelijkheid nemen en met plezier betrokken blijven, zie ik als een belangrijke prestatie. We hebben bijna 300 vrijwilligers met allen een VOG.

Wat mij het meeste trots maakt, is dat de club niet alleen draait om prestaties op het veld, maar ook om waarden als saamhorigheid, ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid. Dat de vereniging een vaste en positieve rol speelt in de woonomgeving, ervaar ik als een resultaat waar ik met overtuiging achter sta."

"Wat ik het belangrijkste vind aan het KNVB Strategisch Plan 2022–2026 is de duidelijke keuze om voetbal toegankelijk, plezierig en toekomstbestendig te houden, met nadruk op zowel sportieve als maatschappelijke waarde. Het plan erkent dat voetbal méér is dan een spel: het is een middel om mensen te verbinden, talent te ontwikkelen en bij te dragen aan een sterke samenleving.

Met name de aandacht voor verenigingskracht en goed bestuur spreekt mij aan. Sterke verenigingen vormen de basis van het voetbal in Nederland. Door clubs te ondersteunen in organisatie, vrijwilligersbeleid en duurzaamheid, investeert de KNVB in continuïteit en kwaliteit op de lange termijn.

Daarnaast vind ik de focus op inclusiviteit en een veilig sportklimaat essentieel. Iedereen moet zich welkom voelen op en rond het veld, ongeacht leeftijd, niveau of achtergrond. Dat is niet alleen belangrijk voor de sport zelf, maar ook voor de rol die voetbal speelt in de woonomgeving.

Kortom: het plan is voor mij waardevol omdat het sportieve ambities combineert met maatschappelijke verantwoordelijkheid en daarmee richting geeft aan een sterk en toekomstgericht voetbal."