Class of '26: bestuurders die maatschappelijk impact maken

Als voorzitter van EBOH uit Dordrecht ervaart Paul Reijnders wat de kracht van voetbal is. - Foto: KNVB Media

"Als ik zie dat vrijwilligers opstaan, nieuwe initiatieven ontstaan en mensen zich steeds meer verbonden voelen met onze club, dan weet ik dat we als vereniging maatschappelijk impact maken." Als voorzitter van EBOH uit Dordrecht ervaart Paul Reijnders wat de kracht van voetbal is. Zou jij het mooi vinden om bij jouw club ook een bepaald thema op de agenda te zetten? In de rol van bestuurder kun je mensen en zaken echt in beweging brengen.

Waarom besluit je een bestuurdersrol op je te nemen? Iedereen heeft zo zijn eigen redenen. Iets terugdoen voor de club, jezelf ontwikkelen of aan een netwerk bouwen bijvoorbeeld. Wat de Class of ’26 bindt is dat deze groep bestuurders daarnaast ook maatschappelijke impact wil maken. Zij voelen zich betrokken bij de club én de samenleving en laten zien dat je met voetbal ook buiten de lijnen verschil kunt maken.

Ons voetballandschap is het grootste sociale netwerk van Nederland met ruim 2800 verenigingen, 1,2 miljoen leden en 10 miljoen liefhebbers. Daarin liggen ontzettend veel kansen en mogelijkheden. "Voetbal is een van de weinige plekken waar vreemden bekenden worden van elkaar", ziet Frank Pynenburg (52), secretaris van FCB-HWD uit Rotterdam. "Contact maken met ‘de ander’ kan bij uitstek op en naast het voetbalveld."

Maatschappelijke drijfveren

De 16 bestuurders van de Class of ’26 houden zich met uiteenlopende maatschappelijke thema’s bezig. Van gelijke kansen voor meisjes en vrouwen tot sociale veiligheid, van mentale gezondheid onder jongeren tot duurzame energie. Mede dankzij hun inzet maken zij een positieve impact het beleid van hun vereniging. En daarmee ook op de samenleving als geheel.

"Besturen gaat niet alleen over besluiten nemen, maar ook over het bouwen aan een vereniging waar mensen zich gezien voelen", vertelt Inge Kranenburg (41), bestuurslid vrouwen- en meisjesvoetbal bij ARC uit Alphen aan den Rijn over haar drijfveer. "Soms zit impact niet in één groot besluit, maar in het consequent stellen van vragen: is dit ook passend voor onze meiden en vrouwen, wie zit er aan tafel en hoe zorgen we dat iedereen mee kan doen? Door die aandacht structureel te maken, verandert niet alleen het aanbod, maar ook de cultuur van de vereniging."

Zet die eerste stap

De Class of ’26 is een groep bestuurders met een duidelijke koers voor ogen. Ze nemen ieder hun eigen persoonlijke achtergrond mee en zetten zich in voor de club. Soms ook op thema’s waar ze nog van alles over moeten ontdekken. Zoals Marijke Beute die bij GRC Groningen bestuurslid inclusie is. "Ik doe heel andere dingen dan in mijn werk. Dat maakt deze rol breder en ben ik op een heel andere manier naar sport gaan kijken. Als je je erin verdiept, kun je van alles bereiken. Ook als alles nieuw voor je is. Voel je je betrokken bij een onderwerp dan is mijn advies: ga het gewoon doen. Ook als je niet helemaal weet hoe je het moet, zet gewoon die eerste stap."

Ontdek jouw rol

Lijkt het jou wat, zo’n rol als bestuurder. Maar weet je niet zo goed waar je moet beginnen? We helpen je graag op weg met informatie, verhalen van huidige bestuurders en je kan contact opnemen met vragen. Ontdek nu of de rol van bestuurder iets voor jou is!

Bestuurder, iets voor jou? We willen je graag ondersteunen om de rol van bestuurder bij een amateurvoetbalvereniging op te pakken.