Kjell Huisman

"Op 12 april 2015 debuteerde ik in het eerste elftal van De Tukkers uit Albergen, waar ik tot op de dag van vandaag onafgebroken speel. Sinds juli 2021 maak ik als penningmeester deel uit van het dagelijks bestuur."

Wat is je relatie met de sport in jouw woonomgeving?

"Ik wil graag ledenraadslid worden omdat ik geloof dat ik, juist door mijn leeftijd en mijn ervaring binnen het amateurvoetbal, een nieuw en aanvullend perspectief kan brengen binnen de ledenraad. Het amateurvoetbal verandert snel en staat voor verschillende uitdagingen, zoals het behouden van vrijwilligers, het betrekken van jongeren en het toekomstbestendig maken van verenigingen. Ik vind het belangrijk dat ook de stem van een jongere generatie binnen de ledenraad goed vertegenwoordigd is. Met mijn achtergrond en betrokkenheid bij het amateurvoetbal zie ik van dichtbij wat er leeft op en rondom verenigingen.

Wat betreft de tijdsinvestering ben ik bereid mij voor een periode van vier jaar te committeren en actief deel te nemen aan de bondsvergadering, de voorjaars- en najaarsvergadering van de ledenraad en de overige bijeenkomsten gedurende het seizoen."

Waarom ben jij geschikt als ledenraadslid en waar ben je vooral goed in?

"Ik denk dat ik geschikt ben voor de rol van ledenraadslid omdat ik nauw betrokken ben bij het amateurvoetbal en vanuit mijn rol binnen een vereniging goed zicht heb op wat er speelt. Als penningmeester ben ik in de praktijk namelijk veel meer dan alleen ‘de financiële man’. Natuurlijk houd ik mij bezig met de financiën, maar binnen een vereniging praat je in het bestuur mee over vrijwel alle onderwerpen: van beleid en organisatie tot vrijwilligers, jeugdontwikkeling en de toekomst van de club. Daardoor krijg je een breed beeld van de uitdagingen en kansen waar verenigingen mee te maken hebben.

Waar ben jij trots op wat je hebt bereikt in de sport of bij jouw sportclub?

"Waar ik trots op ben binnen onze vereniging, is dat ik naast mijn rol als penningmeester ook heb bijgedragen aan verschillende initiatieven die de vereniging sterker maken. Als penningmeester ben je namelijk vaak meer dan alleen verantwoordelijk voor de financiën. Binnen het bestuur denk je mee over allerlei onderwerpen die belangrijk zijn voor de vereniging en haar toekomst.

Een concreet voorbeeld waar ik trots op ben, is dat ik het initiatief heb genomen om een activiteitencommissie op te richten. Inmiddels bestaat deze commissie uit ongeveer 15 vrijwilligers die zich inzetten voor het organiseren van activiteiten binnen de club. Door deze activiteiten zijn er meer momenten ontstaan waarop leden, vrijwilligers en supporters elkaar ontmoeten buiten de wedstrijden om. Dit heeft de binding tussen leden binnen de vereniging merkbaar versterkt.

Daarnaast heb ik samen met het hoofd van de technische commissie nauw samengewerkt aan een nieuw kledingplan voor onze jeugdkaderleden. Hiermee wilden we ervoor zorgen dat trainers en begeleiders beter gefaciliteerd worden en zich ook meer gewaardeerd voelen in hun rol. Het is mooi om te zien dat zo’n plan niet alleen praktisch helpt, maar ook bijdraagt aan professionaliteit en betrokkenheid binnen de jeugdopleiding."

We werken op dit moment met het KNVB Strategisch Plan 2022 – 2026. Wat vind jij het belangrijkste aan dit plan en waarom?

"Wat ik het belangrijkste vind aan het strategisch plan 2022–2026 is het doel om amateurclubs toekomstbestendig te maken. Vanuit mijn rol binnen een vereniging zie ik van dichtbij hoe kwetsbaar clubs soms zijn. Veel verenigingen draaien op een relatief kleine groep zeer betrokken vrijwilligers – de zogenaamde ‘supervrijwilligers’. Zij nemen vaak veel taken op zich en zijn van enorme waarde voor een club, maar tegelijkertijd laat dat ook zien hoe afhankelijk verenigingen van een beperkte groep mensen kunnen zijn."