De veelzijdigheid van de functie

In het ontwikkelprogramma staan vijf rollen centraal; de technisch directeur als strateeg, de technisch directeur als architect, de technisch directeur als vormgever, de technisch directeur als dealmaker en de technisch directeur als professional. Hieronder worden de te behandelen thema's per rol weergegeven.

1. De technisch directeur als strateeg

Ontwikkelen van een voetbaltechnische visie en uitvoeren van een strategie

• Analyseren van de specifieke situatie van de club
• Ontwikkelen van technisch beleid passend bij de visie en doelstellingen van de club
• Implementeren en representeren van het beleid
• Evalueren van het beleid
• Inspelen op trends en ontwikkelingen in het voetbal
• Onderhouden van contacten en relaties met stakeholders

2. De technisch directeur als architect

Bouwen aan een topsportorganisatie

• Ontwerpen van een organisatiestructuur passend bij de strategie en competenties
• Creëren van een ontwikkel- en prestatiecultuur
• Samenstellen staf en eerste selectie
• Leidinggeven aan de voetbaltechnische organisatie
• Creëren van een veilige en inclusieve werkomgeving
• Onderhouden van contacten en relaties met stakeholders

3. De technisch directeur als vormgever

Samenstellen van selectie

• Maken van lange termijn strategie op samenstelling van de selectie
• Analyseren van huidige selectie en high potentials van de opleiding
• Maken van spelersprofielen en teamsamenstelling
• Aansturen van het scoutingsapparaat
• Uitvoeren van het  besluitvormingsproces 
• Onderhouden van contacten en relaties met stakeholders

4. De technisch directeur als dealmaker

Aan- en verkopen van spelers

• Voorbereiden van deals rondom transfers en verlengingen
• Onderhandelen bij transfers en verlengingen
• Communiceren, zowel intern als extern, rondom transfers en verlengingen
• Bouwen en onderhouden van een netwerk van interne en externe stakeholders

5. De technisch directeur als professional

Werken aan eigen professionalisering en welzijn

• Ontwikkelen van jezelf als professional en persoon
• Reflecteren op eigen handelen en integriteit
• Bewaken van balans tussen werk en eigen welzijn
• Op een gezonde manier omgaan met druk 
• Volgen van trends en ontwikkelingen op het gebied van leiderschap en vitaliteit
• Onderhouden van contacten en relaties met stakeholders