Bestuurders in ontwikkeling tijdens masterclass ‘Besturen met impact’

Sonny Sier
KNVB Media
14 juni, 11:45

De masterclass diende als pilot en werd door de aanwezigen met veel interesse gevolgd. - Foto: KNVB Media

Je wilt als bestuurder werken aan de lange termijn, maar staat in de praktijk toch vaker dan je lief is middenin het werkveld. Het is voor veel bestuursleden van sportverenigingen een herkenbare situatie.

Begin mei organiseerde de KNVB voor een groep van vijftien bestuursleden van amateurclubs de tweedaagse masterclass ‘Besturen met impact’, waarbij de bestuursleden het eigen functioneren tegen het licht hielden om zo hun rol effectiever te vervullen. “Je doet niet alleen kennis op over jezelf, je leert ook hoe andere bestuursleden hun club organiseren en thema’s aanpakken”, is Pieter van Rijs, voorzitter van MVV’27, enthousiast.

De rol van bestuurder wordt in een veranderende samenleving steeds uitdagender en complexer. Dat vraagt veel van een bestuurder. Maar het biedt de beleidsbepaler ook mooie uitdagingen om op persoonlijk vlak stappen te maken. De KNVB wil met de bestuurdersopleidingen ‘Besturen met impact’ op achttien locaties in het land bestuurders de mogelijkheid geven om zich te

Met de opleidingen biedt de KNVB bestuurders de mogelijkheid om zich te ontwikkelen en de club nóg beter te organiseren

ontwikkelen en hen met het juiste gereedschap de club nóg beter te organiseren. De thema’s Persoonlijk leiderschap, Strategisch Besturen, Verbinden, Maatschappelijk Ondernemerschap komen hierbij aan bod. De masterclass, waar een gemêleerd gezelschap van in totaal vijftien bestuurders voor geselecteerd werd, diende als pilot en werd door de aanwezigen met veel interesse gevolgd.

Bestuurder bezig met lange termijn

Pieter van Rijs (rechts): "Jong of oud, bestuurder van een grote of een kleine vereniging; het is altijd goed om je te blijven ontwikkelen."

“De valkuil voor veel bestuurders is dat zij teveel bezig zijn met het verhelpen van kleine problemen binnen de club”, vertelt Van Rijs. “Terwijl een bestuurder, en zeker een voorzitter, eigenlijk bezig zou moeten zijn met het maken van plannen voor de lange termijn. Zelf moet ik er ook scherp op zijn dat ik mijn tijd effectief besteed. Tijdens de masterclass kwam aan bod hoe je hier het beste mee kan omgaan. Een spreuk die me bij is gebleven is dat er bij besturen hart met een t en hard met een d komt kijken. Je doet het uit liefde voor de club, maar soms moet je ook duidelijk en streng zijn richting leden en vrijwilligers.”

Van Rijs heeft een beter zelfbeeld gekregen van zijn functioneren binnen de club. “Het is voor elke bestuurder goed om te weten wat zijn sterke punten en valkuilen zijn. Op die manier kun je beter handelen in bepaalde situaties. Ik geef mijn medebestuursleden bij MVV’27 mee dit zelf ook te doen. Jong of oud, bestuurder van een grote of een kleine vereniging; het is altijd goed om je te blijven ontwikkelen. Als voorzitter ben je altijd op zoek naar mogelijkheden om je club nog beter te verenigingen. Deze opleiding helpt daar zeker bij, want behalve van de inhoud ervan leer je ook van de ervaringen van andere clubs.”

De aanwezige bestuurders discussiëerden met elkaar over diverse thema's om tot oplossingen te komen.

Stressmeter

Ook de docenten Dirk Bader en Jeanet van der Laan kijken terug op een geslaagde masterclass. “We hebben geprobeerd om de bestuurders naar het bredere geheel van de vereniging te laten kijken. Van ‘ik’ naar ‘wij’”, beschrijft Bader. “Bestuurders moeten ingezet worden op hun sterkte punten en niet bezig zijn met bijvoorbeeld de kleur van de vloerbedekking. De knelpunten voor verenigingen zijn vaak hetzelfde en door er met medebestuurders en collega’s van andere clubs over te discussiëren kom je tot oplossingen.”

De docenten Dirk Bader en Jeanet van der Laan (foto) ontvingen een groep enthousiaste en leergierige bestuurders.

Via de zogenoemde stressmeter maakte Bader inzichtelijk hoeveel tijd bestuurders besteden aan de club in verhouding met de uren die zij eigenlijk zouden willen maken. “Op die manier houd je bestuurders een spiegel voor hoe effectief zij met hun tijd omgaan. Het cijfer dat uit de stressmeter komt geeft in de meeste gevallen aan dat bestuurders eigenlijk teveel tijd in hun club steken. Daarna worden handvatten aangereikt hoe zij dit anders kunnen aanpakken.”

Oktober eerste opleiding

Binnenkort verzamelt de KNVB de uitkomsten van de pilot. Deze worden verwerkt in de eerste bestuurdersopleidingen ‘Besturen met impact’, die vanaf oktober 2018 op achttien locaties door het land worden aangeboden. Heb je vragen over de KNVB Assist Bestuurdersopleidingen? Neem dan contact op met de verenigingsadviseur uit jouw regio.

KNVB Assist BestuurdersopleidingenBekijk alle informatie over de KNVB Assist Bestuurdersopleidingen en meld je aan! VerenigingsondersteuningVerenigingen die behoefte hebben aan ondersteuning kunnen hiervoor terecht bij de verschillende adviseurs. Op ieder gebied heeft de KNVB een expert in dienst die verenigingen persoonlijk op weg helpt.

Gerelateerd nieuws

Laatste artikelen

Terug naar boven